Новини от Wind Power Network: Инициативата „Пояс и път“ получи положителни отговори от страни по маршрута.Като най-големият производител и потребител на възобновяема енергия в света, Китай все повече участва в международното сътрудничество за вятърна енергия.
Китайските вятърни енергийни компании участваха активно в международна конкуренция и сътрудничество, насърчаваха изгодните индустрии да станат глобални и реализираха цялата верига на износа на вятърната електроенергия от инвестиции, продажби на оборудване, услуги по експлоатация и поддръжка до цялостни операции и постигнаха положителни резултати .
Но също така трябва да видим, че с увеличаването на международните проекти за вятърна енергия от китайски компании, рисковете, свързани с валутните курсове, законите и разпоредбите, печалбите и политиката също ще ги съпътстват.Как по-добре да се проучат, схващат и избягват тези рискове и да се намалят ненужните загуби е от голямо значение за местните предприятия, за да подобрят своята международна конкурентоспособност.
Тази статия извършва анализ на риска и управление на риска, като изучава южноафриканския проект, който Компания А инвестира в стимулиране на износа на оборудване, и предлага предложения за управление на риска и контрол за вятърната енергийна индустрия в процеса на глобално развитие и се стреми да даде положителен принос за здравословното и устойчиво развитие на международната дейност на китайската вятърна енергия.
1. Модели и рискове на международни проекти за вятърна енергия
(1) Изграждането на международни вятърни паркове приема основно EPC режима
Международните проекти за вятърна енергия имат множество режими, като например режима, при който „проектиране-строителство“ се поверява на една компания за изпълнение;друг пример е режимът „EPC инженеринг“, който включва възлагане на по-голямата част от консултациите за проектиране, закупуването на оборудване и строителството по едно и също време;и Съгласно концепцията за целия жизнен цикъл на проекта, проектирането, изграждането и експлоатацията на обект се предават на изпълнител за изпълнение.
Комбинирайки характеристиките на проектите за вятърна енергия, международните проекти за вятърна енергия основно приемат модела на EPC генерален договор, тоест изпълнителят предоставя на собственика пълен набор от услуги, включително проектиране, строителство, закупуване на оборудване, монтаж и въвеждане в експлоатация, завършване, търговска мрежа -свързано производство на електроенергия и предаване до края на гаранционния срок.В този режим собственикът извършва само пряко и макроуправление на проекта, а изпълнителят поема по-големи отговорности и рискове.
Изграждането на вятърни паркове по проекта на компания А в Южна Африка прие модела на генерално договаряне на EPC.
(2) Рискове на EPC главни изпълнители
Тъй като проектите, сключени с чуждестранни договори, включват рискове като политическата и икономическа ситуация на страната, в която се намира проектът, политики, закони и разпоредби, свързани с вноса, износа, капитала и труда и мерките за валутен контрол, а също така могат да се сблъскат с непознати географски и климатични условия и различни технологии.Изисквания и регулации, както и взаимоотношенията с отделите на местната власт и други въпроси, така че рисковите фактори имат широк спектър, който може да бъде разделен главно на политически рискове, икономически рискове, технически рискове, рискове за бизнеса и връзките с обществеността и рискове за управление .
1. Политически риск
Политическият фон на нестабилната страна и регион, в който се намира договарящият пазар, може да причини сериозни загуби на изпълнителя.Проектът за Южна Африка засили разследването и изследванията на етапа на вземане на решения: Южна Африка има добри отношения със съседните страни и няма очевидни скрити опасности за външната сигурност;Двустранната търговия между Китай и Южна Африка се развива бързо и съответните споразумения за защита са стабилни.Въпросът за социалното осигуряване в Южна Африка обаче е важен политически риск, пред който е изправен проектът.Главният изпълнител на EPC наема голям брой работници в процеса на изпълнение на проекта, а личната и имуществената безопасност на работниците и ръководния персонал са застрашени, което трябва да се вземе сериозно.
В допълнение, потенциалните геополитически рискове, политически конфликти и промени в режима ще засегнат приемствеността на политиките и приложимостта на договорите.Етническите и религиозните конфликти крият скрити опасности за безопасността на персонала на място.
2. Икономически рискове
Икономическият риск се отнася главно до икономическото състояние на изпълнителя, икономическата сила на страната, в която се намира проектът, и способността за решаване на икономически проблеми, главно по отношение на плащането.Тя включва няколко аспекта: инфлация, валутен риск, протекционизъм, данъчна дискриминация, лоша платежоспособност на собствениците и забавяне на плащането.
В южноафриканския проект цената на електроенергията се получава в рандове като валута за сетълмент, а разходите за закупуване на оборудване в проекта се уреждат в щатски долари.Съществува определен валутен риск.Загубите, причинени от колебания на валутните курсове, могат лесно да надхвърлят инвестиционния доход по проекта.Южноафриканският проект спечели третия кръг от наддаване за нови енергийни проекти от правителството на Южна Африка чрез наддаване.Поради ожесточената ценова конкуренция процесът на изготвяне на тръжния план за пускане в производство е дълъг и съществува риск от загуба на оборудване и услуги за вятърни турбини.
3. Технически рискове
Включително геоложки условия, хидроложки и климатични условия, материално снабдяване, доставка на оборудване, проблеми с транспорта, рискове за свързване на мрежата, технически спецификации и т.н. Най-големият технически риск, пред който са изправени международните проекти за вятърна енергия, е рискът от свързване на мрежата.Инсталираният капацитет на вятърната енергия на Южна Африка, интегрирана в електрическата мрежа, нараства бързо, въздействието на вятърните турбини върху енергийната система се увеличава, а енергийните компании продължават да подобряват насоките за свързване към мрежата.Освен това, за да се увеличи степента на използване на вятърната енергия, високите кули и дългите перки са тенденция в индустрията.
Проучването и прилагането на вятърни турбини с висока кула в чужди страни е сравнително рано и кули с висока кула, вариращи от 120 метра до 160 метра, са пуснати в търговска експлоатация на партиди.моята страна е в начален стадий с технически рискове, свързани с поредица от технически проблеми като стратегия за управление на единици, транспорт, монтаж и строителство, свързани с високи кули.Поради нарастващия размер на лопатките, в проекта има проблеми с повреда или удари по време на транспортиране, а поддръжката на ножовете в задгранични проекти ще доведе до риск от загуба на производство на електроенергия и увеличени разходи.
Час на публикация: 15 септември 2021 г
